相关文章

五莲石材企业的业务与企业规模

一个生产五莲花五莲红石材企业衰落了,可能是因为规模太小,在应该扩张的时候抱残守缺没有跟上时代的步伐。

一个生产五莲花五莲红石材企业衰落了,可能是因为盲目扩张,迅速扩大的规模超出了企业管理、业务规模的承载极限。

在繁荣的中国石材业界,既有汇泉石材、溪石这样的业界航母型大型石企,更有数不清的作坊式石材加工厂,他们中的大部分都活的很潇洒,在市场中游刃有余。单纯的讲石材企业合适的规模或者合适的业务模式都是无稽之谈。不在于多大的规模,不在于何种模式,关键是模式与规模的均衡匹配,两者的和谐才能铸就石材企业的辉煌。

很多人有疑问,被大量小型石材企业将产品价格拉的很低的时候,有些石材企业,其成本高,同样的品种报价更是高出普通石企许多,何以赢得订单,活得游刃有余。这种观点之看到了问题的表面,简单的一种石材产品的价格,背后其实是两种截然不同的业务模式。他们做的是高端市场,与中小石企相比,虽然价格高出许多,但它同样具备许多小企业不可比拟的优势,而这些优势虽然不被中低端客户接受,但却是高端客户非常看重的。全球资源的整合、高精尖的加工质量、独步的异形产品加工能力、专业的设计、高效的生产效率。

同样,如果涉足低端市场,对于这样规模的企业来说是一种灾难。低端客户对质量的讲究是有限的,更为注重价格,或者说性价比。小企业能赚的盆满钵满的订单如果放到溪石做可能会赔钱。所以说,不在乎何种模式,也不谓多大规模,关键还是两者的和谐匹配。